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發(fā)展歷程

奮斗十年添個零

70年代
求實 圖新
招本鄉(xiāng)人,用舊設備,多角化經營,產品供當?shù)亍?br/>企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1萬元,員工最高年收入突破1萬元。
80年代
立足國內創(chuàng)業(yè) 面向國際創(chuàng)匯 扎根企業(yè)內部 腳踏實地工作
面向全市招人,用國內先進設備,專業(yè)化生產萬向節(jié),產品銷向全國。
企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10萬元,員工最高年收入突破10萬元。
90年代
大集團戰(zhàn)略 小核算體系 資本式運作 國際化市場
面向全國招人,聘用海外外籍員工,用國際先進設備,產品銷向世界。
企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100萬元,員工最高年收入突破100萬元。
新世紀
大集團戰(zhàn)略 小核算體系 資本式經營 國際化運作
2009年實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000萬元,員工最高年收入突破1000萬元。

創(chuàng)業(yè)歷程

萬向的發(fā)展可以用一句話來概括—“奮斗十年添個零”。

第一個十年,從萬向創(chuàng)始到1970年代末,是多角化經營,“工場式”生產。生產過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節(jié)等五花八門的產品。到七十年代末,員工已達到三四百人,年產值超過三百萬元。企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1萬元,員工最高年收入超過1萬元。

第二個十年,1980年代,開始專業(yè)化生產萬向節(jié),并建立了“總廠式”直線職能管理制度,提高了效率。工廠生產的萬向節(jié)在國內市場脫穎而出,成為全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產企業(yè)之一。到八十年代末,企業(yè)實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10萬元,員工最高年收入超過10萬元。

第三個十年,1990年代,管理模式從“總廠式”轉變?yōu)椤凹瘓F化”,實現(xiàn)爆發(fā)增長。產品線也逐步豐富起來,產品從零件到部件到系統(tǒng),實現(xiàn)了專業(yè)化生產、系列化產品、模塊化供貨。這第三個十年,企業(yè)日創(chuàng)利潤達到100萬元,員工最高年收入超過100萬元。

第四個十年,進入新世紀,除傳統(tǒng)制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展,奠定中國汽車零部件行業(yè)龍頭地位,萬向在金融、服務、現(xiàn)代農業(yè)等領域也都取得了突破性增長,逐步成為一家現(xiàn)代化企業(yè)集團。

第五個十年,整合全球資源,以清潔能源為主線,做世界上受人尊敬的公司。2009年,萬向創(chuàng)業(yè)40周年,魯冠球提出,要把“奮斗十年添個零”繼續(xù)下去,即到2019年,企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工最高年收入都要達到1億元。為達到這個目標,萬向要做三件事:堅持“實業(yè)”與“金融”結合,提高效率;堅持“走出去”“引進來”,融通資源;堅持發(fā)展新能源,搶占制高點。目前,萬向正在投資建設“萬向創(chuàng)新聚能城”。這座城是萬向轉型的集大成之作;這座城圍繞清潔能源產業(yè),將成為開放、共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;這座城通過產業(yè)投資,實現(xiàn)產、城、人融合,將建設成綠色、智能的新城典范。

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