【總體指導思想】
人力資源工作始終堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，力求為每位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。
以鏈接作進一步闡述：
“三個必須”：要想聯合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
“三個一切”：聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
“三個圍繞”：圍繞企業(yè)生產力發(fā)展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。
【人力資源理念】
萬向認為，企業(yè)的社會責任不僅僅是提供優(yōu)質的產品、創(chuàng)造利潤，更重要的是培養(yǎng)人才、創(chuàng)造人才。
●萬向用人觀：
有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘
有德無才者，委以小用，可培訓提高，促其發(fā)展
無德無才者，自食其力
無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮
●員工操守：
想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂
●管理原則：
人人頭上一方天，個個爭當一把手
●崗位目標：
一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
【人才管理機制】
●人才招聘機制——“十年合同制”
●人才培養(yǎng)機制——“科技人員督導師”
●人才發(fā)展機制——“專業(yè)人才隊伍規(guī)劃”
●人才激勵機制——“項目工資制”
