2005-09-19
中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部楊華主任來調(diào)研總結(jié)萬向治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
日前，中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部楊華主任一行來萬向，聽取萬向在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并就相關(guān)內(nèi)容征求了萬向董事局主席魯冠球的看法和意見。
楊華主任表示，他此行是選擇具有典型意義、有代表性、市場反映好的上市公司進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)方面的調(diào)研，目的是按現(xiàn)階段中國資本市場的實(shí)際情況，就選擇怎樣的公司治理結(jié)構(gòu)，怎樣有效運(yùn)作，以及防范風(fēng)險，形成內(nèi)控機(jī)制，透明信息等內(nèi)容廣泛地征求企業(yè)意見。
在聽取了萬向總裁偉鼎、萬向錢潮總經(jīng)理周建群、董事會秘書許小建等匯報以后，楊華主任表示，他本人對萬向的發(fā)展一直十分關(guān)心，并為萬向取得的成績感到高興。
楊華主任認(rèn)為，萬向的運(yùn)作非常有自己的特色，在民營控股的企業(yè)中，萬向做了大量地探索，尤其是把控股股東的權(quán)利分散給其他股東和專家，這應(yīng)該說有很大的膽識。企業(yè)發(fā)展大了以后靠個人控制，經(jīng)常是力不從心的，風(fēng)險也很大，而把這個擔(dān)子讓更多的人來分擔(dān)，同時也是把更多人的智慧集中起來，共同決策企業(yè)的發(fā)展，這樣，失誤就大大減少了。
楊華主任表示，萬向發(fā)展到今天，除了國家的支持，市場的機(jī)會之外，應(yīng)該說與其自身的努力，尤其是在制度方面不斷探索，不斷完善，不斷創(chuàng)新有極大的關(guān)系。
楊華主任希望萬向能夠繼續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，公司業(yè)績不斷上新臺階，更好地回報股東，回報社會，為我國資本市場的建設(shè)和發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)。
萬向錢潮自1994年上市以來，從一只萬向節(jié)發(fā)展到傳動、軸承、汽車底盤及懸架三大系統(tǒng)，產(chǎn)品獲得“中國名牌”稱號，并進(jìn)入通用、福特等國際一流主機(jī)廠配套生產(chǎn)線，成為國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和全國520戶重點(diǎn)企業(yè)中惟一的汽車零部件企業(yè)，是中國最大的獨(dú)立汽車零部件供應(yīng)商之一。
公司始終以“為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮”為宗旨，不斷回報股東，上市以來共向股東派發(fā)現(xiàn)金股利9次，派發(fā)現(xiàn)金5.45億元；向股東轉(zhuǎn)增股本、送紅股7次，轉(zhuǎn)增股本、送紅股8.35億股。
