2008-10-17
萬向2008年第二次高級經(jīng)理人（部分）會議要求
10月4日和6日在集團總部召開的萬向2008年第二次高級經(jīng)理人（部分）會議上，魯偉鼎主持并要求各位負責(zé)人要深刻領(lǐng)會魯冠球在奶制品事件上的批示，積蓄能量，抓住經(jīng)濟起伏過程中的發(fā)展機會。各領(lǐng)域、公司、部門負責(zé)人參加會議，有關(guān)公司、部門的副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等列席會議。
會議通報了萬向1-9月的經(jīng)營情況，各公司交流了工作推進過程中發(fā)掘出的、可供借鑒的成功舉措或經(jīng)驗教訓(xùn)。會議聽取了各公司經(jīng)營責(zé)任制強化落實情況，按照“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理要求”對四季度的經(jīng)營工作及明年的規(guī)劃工作提出了要求。
會議指出，受國際形勢影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩，國內(nèi)企業(yè)感到了明顯壓力。萬向也有感觸，但也為萬向進一步發(fā)展、壯大創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇。
1-9月，許多公司通過創(chuàng)新管理與內(nèi)部挖潛，較好地完成了集團要求的經(jīng)營目標(biāo)；也有因把握偏差、應(yīng)對準備不足，造成前三季度經(jīng)營情況不理想，影響集團整體目標(biāo)實現(xiàn)的公司。會議要求，比照年度計劃指標(biāo)有差距的公司，全面分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、積極正面解決困境，創(chuàng)造條件把握下階段機會。各領(lǐng)域、公司對下階段的經(jīng)濟發(fā)展要充滿自信、做到進退自如。
會議認為，針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，各領(lǐng)域、公司仍然要“進一步海闊天空”，集中資源優(yōu)化利用，加大對外接觸，把握經(jīng)濟周期性，扎實推進與資本市場的結(jié)合；繼續(xù)深化“調(diào)整、完善、提高”方針，從組織機構(gòu)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)路線，圍繞踏實工程、戰(zhàn)略管理等各方面入手。對投資項目要分析，堅定既有優(yōu)勢項目，抓住機會上臺階、升檔次，有所為有所不為。未來經(jīng)營管理重點要圍繞《公司法》，內(nèi)部管理重點要按照財政部頒布、從明年7月1日起開始實施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，萬向提前從明年1月1日起在各公司全面實施；對勞動關(guān)系管理按照《勞動法》、《勞動合同法》及其相應(yīng)的實施細則，各領(lǐng)域、公司要提前規(guī)范、提前準備好。
會議要求各領(lǐng)域、公司、部門充分認識到，未來經(jīng)濟社會的游戲規(guī)則是不會給予糾錯的機會。萬向的戰(zhàn)略是工業(yè)服務(wù)，是要創(chuàng)世界名牌企業(yè)。各領(lǐng)域、公司、部門必須堅守誠信、信譽底線，嚴把社會責(zé)任關(guān)。除董事局明確集團總部要管理的內(nèi)容及權(quán)益管理外，其他管理內(nèi)容要下沉到各公司，要大力延伸管理覆蓋面，關(guān)注細節(jié)，將質(zhì)量意識滲入到各“死角”。高級經(jīng)理人要有正確的用人觀，要加強對中層經(jīng)理及以上人員的關(guān)注，要大膽、正確地使用人才，要意識到對人負責(zé)、善待人的最高境界是對事負責(zé)、用心處事。
會議最后強調(diào)，各領(lǐng)域、公司在抓好四季度經(jīng)營工作的同時，要統(tǒng)籌做好明年的規(guī)劃、今年年終分配等各項工作。明年是實現(xiàn)“奮斗十年添個零”的最后一年，也是萬向成立40周年、新中國成立60周年。制訂2009年規(guī)劃要在講凈利潤、講資產(chǎn)收益率、講兩個數(shù)字復(fù)合增長率的要求基礎(chǔ)上對實現(xiàn)“奮斗十年添個零”的目標(biāo)有最佳發(fā)揮，或者明年的規(guī)劃能體現(xiàn)出為未來3-5年目標(biāo)的基礎(chǔ)內(nèi)容。兩者必須具備其一。
會議號召各級經(jīng)理人以高昂的工作熱情，為實現(xiàn)“奮斗十年添個零”的目標(biāo)而努力。
