等速驅(qū)動軸全年產(chǎn)銷再創(chuàng)佳績
2008-01-31
2007年，市場競爭激烈，等速驅(qū)動軸堅持按照年初的工作方針和目標(biāo)計劃，對外積極搶占市場，對內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)管理，全體員工奮力拼搏，全年產(chǎn)銷兩旺再創(chuàng)佳績，產(chǎn)值、銷售同比增長29.72%、34.57%，超額完成了全年計劃。
工廠在確保各主機(jī)廠原有車型配套份額的基礎(chǔ)上，同步開發(fā)新車型的配套，積極搶占市場，取得明顯成效。其中，Q公司和H公司配套增長速度較快，不僅順利完成預(yù)計目標(biāo)，并且還爭取到15只新產(chǎn)品的開發(fā)配套權(quán)。目前，H公司仍然由等速驅(qū)動軸獨家配套；同時，新增C公司和T公司兩大主機(jī)廠，有望成為工廠新的經(jīng)濟(jì)增長亮點。同時，工廠進(jìn)一步加大出口力度，印尼某內(nèi)球籠項目已批量供貨，出口銷售同比增長近一半。
加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力開發(fā)、研制、生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，工廠全年共開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)198種，新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的一半以上。通過開發(fā)新產(chǎn)品，不僅拓寬了產(chǎn)品市場，提高市場占有率，而且還能進(jìn)入技術(shù)含量更高的中高端市場開拓。目前，通用M項目已提交了合格樣件，目前在國外做實車試驗；上汽W項目已完成PPAP確認(rèn)；一汽轎車A項目前期準(zhǔn)備工作已完成，手工樣件已送主機(jī)廠對接確認(rèn)，各項工作正在按APQP計劃執(zhí)行；還有廣汽項目也正在開發(fā)中……新產(chǎn)品開發(fā)工作有條不紊進(jìn)行，為工廠實現(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
加快投資擴(kuò)能，滿足市場所需，全面啟動實施了500萬支等速萬向節(jié)擴(kuò)能項目。其中，重點實施的威亞80萬支項目已順利投產(chǎn)，通過這個項目的練兵，使工廠的技術(shù)、裝備、質(zhì)量、管理等各方面有了很大的提升。
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，工廠全年開展了新進(jìn)員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、一人多崗培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、重點項目的相關(guān)培訓(xùn)、各車間技術(shù)工藝員培訓(xùn)等，并多次派員赴韓國學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理等方面的知識，提高了員工整體素質(zhì)，使員工受訓(xùn)率達(dá)到了100%。
同時，在激烈的市場競爭中，工廠根據(jù)市場情況的變化制定了行之有效的預(yù)算執(zhí)行方案，把一切不利因素化解在工廠內(nèi)部，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。針對原輔材料和能源價格不斷上漲的實際，工廠重點抓整體運行效率，合理安排品種計劃，嚴(yán)格按照全年預(yù)算目標(biāo)計劃，按月進(jìn)行分解落實、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)，從而使工廠的各項費用支出和產(chǎn)品制造成本均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，工廠的效益比去年同期有了明顯提高。
新年伊始，萬象更新。工廠全體員工精神面貌煥然一新，以飽滿的斗志全身心地投入到緊張的工作中去，各車間都呈現(xiàn)出一派繁忙而有序的新景象。 （肖立群）
