成功收購美國剎車片企業(yè) 萬向外籍員工占比達三成
2013-10-28
本報訊 日前，萬向美國公司聯(lián)合其他投資人完成了對國際汽車零部件廠商——美國BPI公司的整體收購。這是萬向在今年開年以來，繼成功收購美國A123系統(tǒng)公司之后完成的又一起海外收購。
據(jù)了解，美國BPI公司的核心業(yè)務(wù)是專業(yè)生產(chǎn)和銷售剎車零件，其主導(dǎo)產(chǎn)品售后市場業(yè)務(wù)規(guī)模為全美第一，去年營收超7億美元。該公司自有品牌已有l(wèi)00余年歷史，是美國汽車售后市場最著名的品牌之一。
隨著萬向?qū)PI公司的成功收購，它在全球的8家工廠一并納入萬向囊中。魯冠球表示，萬向看中的是BPI的技術(shù)、市場等多方面因素，此次并購有助于萬向進一步提升中國汽車零部件在國際市場的布局和地位。而BPI公司最終選擇萬向，也是基于萬向在國際汽車零部件領(lǐng)域的地位和其背后市場前景巨大的中國市場。
值得一提的是，BPI名下約5500名員工，隨之易幟萬向，使萬向在海外員工數(shù)量超過12400名，占集團員工總數(shù)近三分之一。BPI的成功并購也因而成為萬向邁入跨國公司行列的一個頗具標志性意義的事件。
積極推進企業(yè)的國際化，是萬向長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。最早從1984年與美國企業(yè)做生意開始，魯冠球就已經(jīng)邁出萬向國際化的第一步。迄今為止，萬向已投資超過30家美國公司，其中一半以上為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。通過一系列的并購，萬向的零部件產(chǎn)品已經(jīng)成功進入通用、福特等多家國際知名整車制造商的零部件采購體系。萬向的策略是，借“走出去”進入國際品牌汽車體系，又“借道”這些品牌的銷售體系進一步占領(lǐng)中國市場。
“關(guān)鍵是資源整合，通過一系列的海外并購，接軌國際先進技術(shù)、接軌國際主流市場、接軌跨國公司運作，實現(xiàn)美國先進技術(shù)和中國市場的整合，從而實現(xiàn)資本溢價?！闭劶叭f向在國際化并購中屢戰(zhàn)告捷的經(jīng)驗，魯冠球總結(jié)。不過，他未提及的一點是，萬向的每一次選擇并購的對象幾乎都是美國當?shù)啬切l臨倒閉的公司，在通過并購、實現(xiàn)經(jīng)濟上共贏的同時，萬向還解救了當?shù)貑T工的失業(yè)之困，創(chuàng)造了大量就業(yè)，承擔了社會責任。
魯冠球表示，今年萬向會做三件事，通過并購整合構(gòu)建全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺只是其一，還要大力發(fā)展新能源、增強金融服務(wù)實體的能力。完成這三件事的萬向集團，國際市場份額將會進一步提升，遠超國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，真正成為全球化的跨國公司。
