總結(jié)推廣運用 共享先進方法 萬向加快構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理模式
2011-10-07
9月28-29日，在技術中心召開的專門會議上，來自各企業(yè)的20余名質(zhì)量負責人共同審議了“萬向錢潮先進質(zhì)量管理方法總結(jié)及推廣運用”（以下稱“總結(jié)推廣工作”）第一階段的成果。通過總結(jié)推廣共享先進這種方式，萬向正在制造領域加快構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理模式。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。萬向40多年的發(fā)展，主要就是得益于強烈的質(zhì)量意識和扎實的質(zhì)量管理。在這過程中，萬向各企業(yè)都積累了不少有效的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗。實踐證明，這些方法和經(jīng)驗在促進企業(yè)發(fā)展方面具有重要的作用。
為了讓各企業(yè)充分共享這些寶貴的方法和經(jīng)驗，并最終形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，進而從整體上提高萬向整體質(zhì)量管理水平，增強核心競爭能力，今年7月，技術中心牽頭成立了由各企業(yè)質(zhì)量負責人組成的“萬向錢潮先進質(zhì)量方法總結(jié)和推廣運用工作小組”（以下稱“推廣小組”）。主要目的是，通過總結(jié)、規(guī)范和推廣這些已有的先進方法，初步建立適合萬向?qū)嶋H的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，為今后進一步推動企業(yè)全面發(fā)展打基礎。
按照計劃，總結(jié)推廣工作從今年7月開始，歷時14個月將分3個階段開展：前3個月 ，完成包括分層審核等在內(nèi)的第一批先進方法的總結(jié)、評審和試點運行；接下來再用3個月，繼續(xù)總結(jié)、評審和試點運行第二批先進方法；明年1-9月，對前兩個階段總結(jié)成文的先進質(zhì)量管理方法進行匯編，建立起萬向錢潮統(tǒng)一質(zhì)量管理模式，并在培訓后要正式下發(fā)執(zhí)行。
這是總結(jié)推廣工作的第一次會議，對第一階段總結(jié)出的20個先進質(zhì)量方法進行了審核、完善和定稿。這些方法涉及項目開發(fā)質(zhì)量風險控制、過程質(zhì)量控制、顧客抱怨分析和改進、供應商管理以及持續(xù)改進等方面。萬向精工因在研發(fā)和質(zhì)量方面的成績，在會上做了經(jīng)驗介紹。
總結(jié)推廣工作是今明兩年萬向錢潮質(zhì)量管理的一項重點內(nèi)容，對于全面有效提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平具有重要意義。會上，技術中心總經(jīng)理孫國輝提出，各企業(yè)質(zhì)量負責人要以高度的責任心在平時的管理工作中多總結(jié)、多提煉，通過學習交流來取長補短，讓企業(yè)的質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。
下一階段，推廣工作小組將對此次會議定稿的質(zhì)量管理方法進行落實、培訓、試點運用和再完善。
