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萬向通達(dá)巨迪工廠:效率優(yōu)先強(qiáng)管理 結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展

2010-07-31

    1-6月,萬向通達(dá)巨迪工廠圍繞“調(diào)整、完善、提高”,扎實推進(jìn)精益生產(chǎn),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,抓住難得的市場機(jī)遇,企業(yè)實現(xiàn)營收、利潤、凈利潤同比增長2倍以上,分別完成年度計劃的78.47%、81.27%和90.54%。在企業(yè)員工總數(shù)同比減少的情況下,人均產(chǎn)值卻增長了1.1倍。

    今年上半年,巨迪工廠堅持效率效益優(yōu)先,在人力資源、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,產(chǎn)生了明顯的效果。

    面對高產(chǎn)形勢,工廠結(jié)合實際,合理安排,打破班組人員的分工界限,及時調(diào)劑人員,還先后安排多名管理人員通過培訓(xùn)后到一線頂崗。在基礎(chǔ)管理中,按照“管理以財務(wù)為中心,財務(wù)以理財為中心”的要求,最大限度地降低成本和管理費(fèi)用,為企業(yè)提高效益起到了積極作用。在這其中,采購部門貨比三家,直接與上流生產(chǎn)商洽談,減少經(jīng)銷商這個中間環(huán)節(jié),上半年原材料采購價格下降3.5%;生產(chǎn)裝備部組織技術(shù)攻關(guān),自制設(shè)備,完全滿足客戶質(zhì)量要求,比外購少花120多萬元。

    1-6月,工廠通過各部門共同努力,銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等管理費(fèi)用同比下降5%。這些管理成效都為企業(yè)提高效率和效益起到了明顯的作用。

    巨迪工廠專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)管件及零件生產(chǎn)。為最大限度的盤活存量資產(chǎn),提高經(jīng)營業(yè)績,通過市場競爭態(tài)勢分析,工廠不斷完善產(chǎn)品格局,向新的市場領(lǐng)域拓展。上半年,在原有產(chǎn)品銷售增長的同時,去年新培育的項目也開始見效,實現(xiàn)營收數(shù)百萬元。還有一個今年新開發(fā)的項目,5月也通過了主機(jī)廠小批量驗證,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

    巨迪工廠不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使之更適應(yīng)市場需求,工廠的市場格局也開始相對穩(wěn)定,企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。

    在談到全年企業(yè)經(jīng)營情況時,巨迪工廠總經(jīng)理歐陽知宇信心滿懷的說:“盡管下半年市場還有一些不確定因素,但基于我們目前所建立的基礎(chǔ),我們有信心超額完成全年經(jīng)營目標(biāo),為萬向第5個‘奮斗十年添個零’目標(biāo)的早日實現(xiàn),不斷做出我們新的貢獻(xiàn)?!?nbsp;     (王曉東)

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